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乐动体育官网入口流程


•  一.企业需求分析:
•  a.明确企业需求
•  b.企业需求分析
•  c.潜在需求分析
•  二.咨询过程策划:
•  a.全期工作计划
•  b.咨询阶段计划
•  c.定期工作效果评价
•  三.体系诊断:
•  a.诊断计划
•  b.现场实施
•  c.诊断报告
•  d.改进建议
•  四.体系分析:
•  a.企业顾客需求分析
•  b.现有管理体系分析
•  c.薄弱环节分析
•  d.运作效率分析
•  e.管理体系整合分析
•  五.体系设计:
•  a.确定体系运作流程
•  b.确定流程接口
•  c.确定组织结构及职能
•  d.明确资源要求
•  e.体系整合设计
•  f.系统的文件化体系设计
•  六.培训提供:
•  a.管理层培训
•  b.标准理解培训
•  c.文件编写培训
•  d.体系运行培训
•  e.内审员培训
•  f.乐动体育官网入口准备培训
•  g.专项培训
•  七.文件编写指导:
•  a.分级分部门的辅导
•  b.符合性实用性操作性审查
•  c.书面修改意见
•  d.文件适用性接口性讨论
•  e.文件审批发布
•  八.ASNs系统建立:
•  a.ASNs需求确定
•  b.ASNs系统分析
•  c.ASNs系统建立
•  d.ASNs计算机系统的运行
•  九.体系运行指导:
•  a.运行前独立的辅导
•  b.运行中效果的检查
•  c.改进建议
•  d.跟踪改进效果
•  十.体系评价及改进:
•  a.二次体系内审
•  b.体系内审纠正措施提出
•  c.纠正措施跟踪及评价
•  d.指导管理评审
•  e.与其它管理体系整合效果评价
•  f.整合体系的改进
•  十一.咨询/实施效果的评价:
•  a.企业书面的评价
•  b.企业顾客满意级度对比
•  c.企业质量损失成本对比
•  d.咨询/实施方法的调整与改进
•  十二.预审及乐动体育官网入口准备:
•  a.指导选择乐动体育官网入口机构
•  b.提出乐动体育官网入口申请
•  c.模拟现场审核
•  d.纠正措施跟踪
•  e.乐动体育官网入口准备辅导
•  f.接受正式乐动体育官网入口

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