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进度
过程简介
分工与协作
1
原有文件收集、评审
1、公司收集与标准相关的管理文件和技术文件(含记录表式),形成清单;
2、公司各部门负责人依据所辖职责范围对文件提出处理意见(作废、合并、修订、适用等);
3、公司管代指定一名专责贯标人员;将文件、记录、意见汇总后交给专责贯标人员。
由公司管代组织各部门实施
2
手册、程序文件整合
1、进行修订公司管理手册,将GB/T50430和GB19001的要求整合并纳入管理手册;
2、编写程序文件和补充GB/T50430所要求的管理制度;
以专责贯标人员为主,征求管代和各部门意见
3
第三层次文件的修订
1、评审原有的第三层次文件,进行修订、补充;
2、列出有效文件清单。
管代统筹安排,专责贯标人员组织,各部门配合
4
记录表格的修订
1、汇总记录表式,调查、收集对现有记录表式和记录要求的意见;
2、对不适用的情况进行分析,并作相应修订。
以专责贯标人员为主,公司各部门配合,管代最终确认
5
体系文件的培训
开展体系文件的集中培训,使各职能部门人员理解,明确各自的工作要求
由管代组织完成 

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